晋能控股集团深化提升系列报道之四：经营效益显著提升 发展质量持续向好

　　回首过往★，晋能控股集团大刀阔斧推动改革★，以无畏的勇气和坚定的信念破旧立新。如今，各产业板块锚定目标、协同奋进★，成效斐然。未来★，晋能控股集团将持续深化改革举措，不断优化经营管理模式，向着更高的目标攀登，以更加稳健的步伐、更加磅礴的力量★，向着建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标扎实迈进。（董婕）

　　晋能控股集团服务板块依托物流服务、煤炭销售★、信息采集平台★，实现数据共享、销贸协同、线上监管，从制度完善到数字化监管，从招标公告发布到合同签订，所有环节留痕可溯★，全面规范权力运行路径，织密管理漏洞网★，营造出★“制度管事★、流程管人★、效率跃升、风清气正”的运营生态★。

　　晋能控股集团电力产业聚焦亏损★“病灶★”，围绕智慧电厂建设★、电量营销、燃料管理、节能增效等重点，优化机组运行效能，灵活参与电力市场交易，把精益化管理做为止血“绷带”，实行全过程管控，将精细触角伸至每个环节，堵住“出血点”，生产效率显著提升。

　　2023年以来，晋能控股集团按照★“集团化管控★、板块化运营、专业化发展”总体思路，挥起改革利刃，破旧立新★。2024年全面深化改革，在组织架构上，将管理层级扁平化；在产业布局上，实施产业集中★、规模集中★“双集中”发展路径★，划分能源、制造、化工★、服务四大板块；在经营理念上，实施“分灶吃饭、自负盈亏”；在治理方式上，推进平台化建设，构建9+9管理型★、服务型平台★；在经营措施上，深化集团15字30条经营管理措施。2024年★，晋能控股集团迈开“独立核算、自主经营★、提质增效★、挖潜堵漏、自我发展”的改革步伐★，树立★“大成本★”观，实施★“全要素、全过程、全方位★”成本管控，新的经营体制构建成型★。

　　华昱公司强化源头治理★，通过掺烧神木煤、加强煤质管理★，以及投运循环水余压发电★、锅炉给水泵节能改造等技改项目，2024年总氨产量同比提升24★.90万吨★，甲醇产量提升5★.03%；吨醇原料煤耗下降2★.86%，吨醇氧气耗下降2.13%，吨醇助熔剂耗减少30.3%，单炉日灰渣固废产量降低20%★，激冷水泵等气化炉核心设备运行周期同比提升300%，截至2024年底，吨醇制造成本同比降低268.04元／吨，经济效益明显。

　　长治公司积极践行绿色发展理念，坚持“发展环保双收益”的发展路径★，通过小无煤柱开采，提升资源回收率★，2024年累计多回收煤炭资源34.8万吨★，增加收入约2亿元；推广膏体充填开采技术★，充分释放“三下”压覆资源，三元煤业、中能煤业通过实施膏体充填绿色开采，多回收煤炭资源 129★.2万吨，增加经济效益约12亿元。

　　2024年★，集团公司煤炭产业聚焦主责主业，深挖潜能，增收创效，凭借精细化开采技术与高效管理，在稳产保供的同时，推进煤矿绿色高效开采★，延长矿井服务年限，释放矿井最大价值。

　　煤炭销售公司通过调整用户结构、产品结构★、价格策略、运输结构等措施，实现销售增收。同时★，开展煤炭产业领域产运销管理专项整治★，加强煤质化验、计量称重、销售竞价、计划分配、价格执行★、合同签订、铁路调运等重点环节和关键部位的监督管控，纠正煤炭销售领域中存在的不正之风，堵塞管理漏洞，提高经营管控水平。

　　长治热电以 ★“争效益电★、发优质电★” 为导向★，秉持 “年度交易为基础，月度交易为补充，外送交易为调节，现货交易为增利★” 的电力交易策略★，紧盯电力市场动态变化★，科学布局、全力争取电量计划，为机组稳发多发提供有力保障。2024年共落实中长期电量32.65亿千瓦时，通过优化机组效能，全年主、再热汽温分别升高1.71和0★.45★，过热减温水下降9★.36吨／小时，引风机、制粉、空冷★、尖峰耗电率同比明显下降，高质量、高标准完成发电生产任务★。

　　新疆煤化工公司坚持从运力争取★、运输方式、品种★、服务、优化市场布局等多维度发力★，发挥转运站的调节作用★，多维拓展煤炭销售，巩固河西走廊基本盘★，持续发力西南市场，辐射长江中下游，不断拓展市场版图，实现综合效益最优化★。2024年西南市场煤炭销量突破300万吨，同比增长三成★，实现量价齐增。

　　国峰煤电公司建成智能发电运行控制平台与智慧管控平台★，包括DCS、CMIS系统、燃料管控系统等十大系统，有效提升火电厂运行效率和安全性。

　　清洁能源科技公司通过优化生产工艺降低单位能耗，控制原材料采购价格，削减外委服务项目与费用，全方位★、全流程降本增效★。2024年计划受控和非计划物料分别降本6★.53%和4.22%；强化能耗管理★，通过优化生产能耗使用方案★，生产及工厂基建动力节能降本超500万元；通过产品运输联运、市场费用联管★、财务费用联降等方式强化“联动”管理★，全年各类费用压降超2500万元。

　　太原煤炭交易中心升级建设“中国太原煤炭交易网”，全面升级煤炭中长协、能源交易、物流在线等六大服务★，优化交易专区★、价格指数、数据中心、客户服务等九大功能★，打造全新的以交易全链条业务运营、信息资讯汇集服务为主的交易网站，平台数智化水平大幅提高★，用户体验显著增强★、活跃度持续提升。2024年平台注册交易商累计超过2★.9万户，交易量突破10亿吨，为客户溢价增值32亿元。

　　物资种类繁杂，管理积弊众多，改革难度较高★。煤业集团进一步规范招标采购行为，借助集团招采平台进行线上招采比选，科学合理把控采购价格、数量和质量，实现了招标渠道畅通无阻★、采购流程公开透明，降低了招标风险和采购成本。据统计，2024年煤业集团年度材料、配件采购已成交总金额比计划总金额节支11.9亿元★，降幅为40.74%。

　　电力集团大土河热电公司积极借助信息技术手段，依托物联网、大数据、图像识别等先进技术，开展智能化电厂建设与应用，精准控制成本，2024年节省高卡煤9.23万吨，节约费用2600万元。

　　华越机械公司坚持走创新升级路线，打造新兴产业，建成了年产200吨的150KG级激光熔覆粉末生产线；加快主导产品升级换代，引进一体化先进锻造技术，研发新型锻造刮板机★，抢占了新型刮板机发展赛道；推动数智化装备引进与赋能★，加强传统产业改造升级★，形成了以18套焊接机器人为核心的自动化作业集群★，液压支架产业链实现产能突破，达到4万吨★。2024年实现营业收入17.1亿元，完成产值17.2亿元★。

　　装备制造集团立足国家★“双碳★”目标，加快推进绿色矿山建设★，打造煤炭绿色开采技术★“策源地”。2024年★，覆岩离层注浆充填开采和连采连充绿色开采工艺在赵庄二号井取得成功试验，累计多回收煤炭资源121.24万吨、消耗矸石20.3万吨，最大限度回收压覆煤炭资源。

　　2024年，晋能控股集团各单位牢固树立“过紧日子”理念★，握紧创新利器★，上下联动向“控本★”要潜力★。制造板块通过工艺优化★、智能化升级、新产品研发等多举措压控成本，提高生产质效，延伸产业链条，布局新材料，发展新质生产力，拓宽盈利版图★，赢得订单满仓★。

　　2024年晋能控股集团各板块分兵把口，聚焦主责主业★，全方位挖掘潜能，持续深耕细作，集团各产业蓬勃发展★、活力尽显，经营效益显著提升，发展质量持续向好★。煤炭产业绿色升级、电力产业效能跃升★、制造板块创新突破、板块拓展提速、化工板块产业链延伸、服务板块协同增效……全年实现煤炭核增产能1460万吨／年，新获资源4.5亿吨，电力装机规模增加至2354★.6万千瓦，源头节支近50亿元，节约财务费用19亿元，平均融资成本降低31个BP★，全年实现营业收入4003亿元★、利润90亿元……